變壓器生產廠家：根據全面推進電力變壓器精益管理的整體目標，在前期生產系統全面推進6S及構建精益現場為主的工作取得階段性進展的基礎上，山東匯德變壓器制造有限公司將推進工作分為精益生產（2015年-2016年）、精益管理（2017年-2018年）、精益企業（2019年）三個階段，并明確了各階段的主要工作。在精益生產階段，以與生產系統相關部門的改善為主，構建具有競爭力的精益生產系統，使生產效率提高100%；通過全面開展精益理念培訓，提高職工發現問題，解決問題的能力，全員參與持續改進；繼續深化“6S”活動，盡善盡美工作環境，提高職工素養；持續推進設備自主保全管理（TOM），設備故障率減少50%；理順工藝布局，優化標準化作業，減少物流運輸庫存降低50%；組織均衡生產，構建拉動式生產模式，提升快速應對市場需求能力，制造周期縮短50%；不接受不合格、不生產不合格、不流出不合格，質量損失每年降低50%。在精益管理階段，將進一步推廣精益生產模式，要求職能部門積極自主參與精益管理改善，以全系統部門改善為主，構建精益管理。在精益企業階段，將進行以營銷管理、供應鏈管理為主的企業體制改善，從而構建精益企業。山東匯德變壓器制造有限公司發展策劃部副主任呂建向媒體透露，這條線路預計總投資350億元。據了解，此線路起于新疆準東西部能源基地，終于成都，覆蓋新疆、甘肅、青海、四川四省區，全程2600公里左右。控股集團董事長助理、董事會秘書、《匯德報》編委會主任編輯夏鋼峰出席會議作重要講話。他指出，過去的一年中，企業宣傳工作緊密圍繞“深化企業改革；結構調整、轉型升級；技術強企和擴大經營主體單位經營自主權、強化經營主體單位經營責任”這一基本經營方針，有效結合企業各項經營發展實際，統一思想統一行動，切實有效地開展企業文化建設和宣貫傳播工作，積極履行對內凝聚員工團隊士氣、對外提升企業品牌形象、傳播企業文化精神的職責，取得了較好的成績。雖然剛剛完成可行性研究報告，這項工程的關鍵裝備研發與制造早已悄然開始。據呂健透露，公司已組織國內外10家科研單位和15家設備廠商，集中優勢力量，對特高壓直流輸電的關鍵技術進行攻關，目前取得突破，形成了完整的技術方案，設備廠商也開始了關鍵設備的制造。